Master Welfare Manager: al via la quarta edizione

Il master per Welfare Manager, giunto alla sua quarta edizione, si rivolge a tutti coloro che vogliono acquisire competenze specialistiche ed aggiornate sul tema del welfare aziendale fino alle nuove frontiere del Wellbeing.

Si tratta di un percorso di apprendimento che intreccia la formazione d’aula pluridisciplinare con esperienze applicative su casi o auto-casi.

Questo approccio innovativo al welfare che accomuna docenti di massima rilevanza nelle rispettive discipline, ha l’obiettivo di approfondire in modo sinergico i diversi saperi:

• progettazione e implementazione di piani integrati con i sistemi di compensation & benefit;
• elaborazione di politiche del personale coerenti coi valori del benessere organizzativo e delle persone;
• formalizzazione di strumenti contrattuali in linea con le opportunità normative.

DOVE E QUANDO

Il Master si svolgerà a Milano nei seguenti giorni:
23 Novembre 2023 | 24 Novembre 2023 | 11 Gennaio 2024 | 12 Gennaio 2024 | 25 Gennaio 2024 | 26 Gennaio 2024 | 1 Febbraio 2024

DETTAGLI E COSTI

Costo: 3.800,00 euro + Iva a persona

Agevolazioni: sconto 30% sul secondo iscritto della stessa azienda, 30% giovani under 35 

Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.

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IL FORMAT

Il master si sviluppa in 6 giornate tematiche complete nell’arco delle diverse giornate.

La settima giornata conclusiva è dedicata ad attività di configurazione di un progetto di welfare in piccolo gruppo.

Forte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo, project work personalizzati e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Inoltre verranno presentate ed approfondite le principali novità normative recentemente introdotte.

I moduli formativi sono integrati da una attività elettiva con supporto a distanza dei docenti.

Il master si svolge in presenza presso gli uffici di co-working Spaces nel centro di Milano ed è accessibile, in caso di specifiche necessità, anche online attraverso una piattaforma che garantisce massima efficacia di partecipazione.

CONTENUTI E AREE DI CONOSCENZA

Il Corso fornisce un set di conoscenze, strumenti e metodi necessari per sostenere competenze di gestione di sistemi di welfare ispirati a modelli innovativi di gestione delle risorse umane, superando l’uso puramente strumentale del welfare.
La aree di conoscenza:

1. Progettazione dei Piani di welfare compliance col quadro normativo aggiornato (Paciello) .
2. Innovazione organizzativa e qualità del lavoro, partecipazione diretta e performance d’impresa (Campagna)
3. Welfare come leva di total reward : trasparenza, equità e flessibilità (Quarti)
4. Elaborare politiche di welfare e wellbeing (Panzera)
5. Contrattualizzazione del piano di welfare e dello smart working (Bottini)
6. Valutazione di impatto dei piani di welfare (Zanon)

DOCENTI

• ALDO BOTTINI, Avvocato – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• LUIGI CAMPAGNA, professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano
• DIEGO PACIELLO, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• ELENA PANZERA, Vice President Human Resources EMEA – SAS e Presidente – AIDP Lombardia
• MIRIAM QUARTI, Senior Consultant, Responsabile Area Reward & engagement – ODM Consulting
• RICCARDO ZANON, Avvocato e Consulente del lavoro – Studio Zanon

MODULI

1. La progettazione piani di welfare con il quadro normativo a cura Diego Paciello

PARTE PRIMA: il quadro di progettazione

• Il quadro normativo del welfare aziendale
• Il piano di welfare: il processo di implementazione
• Interpretazioni ministeriali e dell’Agenzia delle Entrate

PARTE SECONDA: i contesti organizzativi

• Organizzazione e innovazione: gli approcci
• Il legame tra innovazione, produttività e partecipazione: le forme della partecipazione

PARTE TERZA:

• Partecipazione e premialità incentivata: l’impianto dell’agenzia delle Entrate

2.Innovazione e partecipazione, produttività di impresa e qualità del lavoro a cura di Luigi Campagna

PARTE PRIMA: performance di impresa e workplace wellbeing

• La prospettiva della qualità del lavoro e del benessere sul posto di lavoro nei contesti di innovazione
• La combinazione virtuosa: organizzazione, politiche del personale, competenze, voice
• Lavoro di gruppo: due casi a confronto

PARTE SECONDA: partecipazione e premialità

• Partecipazione diretta: le forme della partecipazione
• Partecipazione e  premialità  de-contribuita e detassata
• Analisi di caso

3.Come coniugare Trasparenza Equità e Flessibilità nei pacchetti di ricompensa a cura di Miriam Quarti

PARTE PRIMA:

• Trend sulle leve di gestione: Cosa stanno  facendo le aziende e cosa vogliono i lavoratori
• Perché essere trasparenti nelle politiche retributive
• Come garantire equità attraverso sistemi di valutazione neutri

PARTE SECONDA:

• Come sta cambiando il concetto di equità in ottica di Total Reward
• Come rispondere alle aspettative delle persone. Politiche di gestione eque in ottica Diversity Equity & Inclusion con Focus Gender Gap
• Riflessione sui  possibili diversi impatti del welfare nei pacchetti di ricompensa

4.Verso un Welfare sostenibile: Welfare & Well-being come leva strategica di gestione delle Risorse Umane a cura di Elena Panzera

PARTE PRIMA:

• Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare
• La gestione della comunicazione interna: come costruire un piano di comunicazione efficace
• La comunicazione esterna e l’employer
• Il rapporto tra welfare e engagement
• Il futuro dei servizi di welfare: holistic well-being

PARTE SECONDA:

• I nuovi bisogni dell’hybrid worker: cosa dicono le aziende, cosa chiedono le persone
• Nuovi servizi e nuovi target: la voce a chi sta innovando
• Welfare & ESG: una questione HR

5.Contrattualizzazione del piano di welfare e dello smart working a cura di Aldo Bottini

PARTE PRIMA:

• Il welfare nella contrattazione collettiva, nazionale, territoriale e aziendale
• Rapporto e interferenze tra i diversi livelli contrattuali
• Le principali questioni da affrontare nelle negoziazioni, casi pratici
• Welfare tradizionale, flexible benefits e conversione dei premi di risultato, i differenti approcci

PARTE SECONDA:

• Il lavoro ibrido e flessibile come forma di wellbeing, sostenibilità e adeguamento ai parametri ESG
• Accordo collettivo o regolamento aziendale sul lavoro agile? Esperienze a confronto
• La progettazione del lavoro agile
• Come scrivere (e gestire) un accordo individuale di lavoro agile
• Oltre il lavoro agile: la settimana corta

6.Valutazione di impatto dei piani di Welfare a cura di Riccardo Zanon

PARTE PRIMA:

• Politiche Retributive: cosa scegliere e come utilizzare tutta la retribuzione oltre i minimi contrattuali
• Come valutare l’impatto sul costo del lavoro e payroll del welfare aziendale
• I costi occulti del lavoro: cosa spesso sfugge alle aziende, che invece può tornare utile all’azienda e ai lavoratori
• Le soluzioni alternative per creare politiche retributive per i nostri dipendenti

PARTE SECONDA:

• Effetti del welfare su produttività e clima aziendale
• Come una azienda può diventare attrattiva con il Welfare Aziendale e come impatta sui costi dell’azienda
• I numeri del Welfare Aziendale
• Perché fare Welfare Aziendale Significa fare Sicurezza sul Lavoro
• La redditività del Welfare Aziendale

PARTE PRATICA: il welfare aziendale in azione

• Laboratorio sui casi di successo
• Il tuo caso in pratica

7. Project Work

L’ultimo modulo di avrà  una doppia valenza: da una parte la ‘risoluzione’ di auto casi portati dagli studenti,  dall’altra una attività di counseling proposta dagli insegnanti.

 

Per maggiori informazioni contattare: Chiara Ghibellini
Email: chiara.ghibellini@tuttowelfare.info
Cell. 366.4893538